万立以先进项目管理理论和实施方法论为指导，结合大量软件项目实施经验，集合万立全体管理及软件工作者的智慧，借助万立项目管理系统，建立了万立软件实施体系，以保证项目的成功实施，降低实施风险。
万立软件实施由专业咨询顾问组成，全力配合客户方的项目实施成员，共同执行软件项目实施。咨询顾问和企业人员的精诚合作，是确保项目成功的必要条件。项目实施的过程也是知识和技能转移的过程。通过完整的项目实施，将帮助企业培养起内部管理队伍，以保证企业信息化管理的持续发展和完善。
万立实施专注于目标实现和价值实现，由以下基本步骤组成：售前咨询、项目准备、项目建设、项目交付。
▪ 售前咨询
包括了需求调研、系统分析、整体规划、制定方案，万立根据对客户实际需求的深入了解和分析，提供最适合客户应用的先进的、高效的实施解决方案以及管理咨询建议。
▪ 项目建设
根据项目规划和方案，对企业流程进行整合和优化，为企业配置最适合的系统组成，并进行测试和模拟运营。
▪ 系统培训
实施过程中，万立将派出资深顾问担任培训教师，给客户的不同培训对象（管理层、关键用户以及最终用户）提供不同层次、不同程度、不同领域的培训课程。
▪ 提供标准操作流程或用户手册
万立提供标准用户操作手册，使所有用户可以顺利使用系统，以保证系统的顺利普及。
▪ 系统运行支持与持续改善
当系统成功运行后，万立还将继续提供支持服务，帮助客户及时发现问题，及时解决问题，帮助客户在最短的时间内掌握新系统的应用。并提供系统持续改进的建议和方案。